近年来，随着互联网的飞速发展，电商行业在我国逐渐崛起，各大电商平台纷纷布局，争夺市场份额。在这个过程中，苏宁易购与红孩子之间的收购案成为了业界关注的焦点。本文将从苏宁收购红孩子的背景、过程、影响等方面进行分析，探讨这场电商巨头的战略布局。
一、苏宁收购红孩子的背景
1. 电商行业竞争加剧
近年来，我国电商行业竞争日益激烈，各大电商平台纷纷加大投入，争夺市场份额。苏宁易购作为国内知名电商平台，也面临着巨大的竞争压力。
2. 红孩子品牌优势
红孩子成立于2004年，是一家专注于母婴行业的电商平台。经过多年的发展，红孩子积累了丰富的品牌优势和用户资源，成为了母婴行业的领军企业。
3. 苏宁易购的战略需求
苏宁易购作为一家综合性电商平台，近年来一直在积极拓展业务领域。收购红孩子，有助于苏宁易购在母婴行业布局，实现全渠道、全场景的零售战略。
二、苏宁收购红孩子的过程
1. 接触洽谈
2019年，苏宁易购与红孩子接触，双方就收购事宜展开洽谈。
2. 达成协议
经过多轮谈判，双方于2020年达成收购协议，苏宁易购以约10亿元的价格收购红孩子。
3. 完成交割
2020年11月，苏宁易购正式完成对红孩子的收购，红孩子成为苏宁易购的全资子公司。
三、苏宁收购红孩子的影响
1. 提升市场份额
通过收购红孩子，苏宁易购在母婴行业的市场份额得到显著提升，进一步巩固了其在电商行业的地位。
2. 丰富产品线
红孩子作为一家专注于母婴行业的电商平台，其丰富的产品线为苏宁易购带来了更多选择，有助于满足消费者的多样化需求。
3. 拓展业务领域
收购红孩子后，苏宁易购在母婴行业实现了全渠道、全场景的零售战略，进一步拓展了业务领域。
4. 提升品牌影响力
苏宁易购通过收购红孩子，提升了自身在母婴行业的品牌影响力，为未来的发展奠定了基础。
四、案例分析
以下是对苏宁收购红孩子案例的表格分析：
| 项目 | 分析 |
|---|---|
| 收购背景 | 电商行业竞争加剧，红孩子品牌优势明显，苏宁易购战略需求 |
| 收购过程 | 接触洽谈、达成协议、完成交割 |
| 收购影响 | 提升市场份额、丰富产品线、拓展业务领域、提升品牌影响力 |
苏宁收购红孩子是电商行业的一件大事，不仅对双方企业产生了深远影响，也对整个电商行业的发展产生了重要启示。未来，随着电商行业的不断发展，类似的大事件还将不断涌现，让我们拭目以待。
苏宁红孩子和苏宁什么关系
苏宁易购作为国内领先的综合网上购物平台，涵盖了众多品类的商品。包括手机、家用电器、生活家居、超市、母婴、金融等。
红孩子成立于2004年3月，专注于母婴、化妆、食品、家居、保健、厨电等品类的商品销售。在当时，红孩子是中国最大的孕婴妈妈安心购物网站，提供专业、安全的商品与服务。
2012年9月25日，苏宁电器宣布以6600万美元收购了母婴电商品牌红孩子。红孩子不仅在线销售商品，还建立了自己的物流体系，为消费者提供24小时配送服务。这一策略使得红孩子在市场中具有明显竞争优势。
红孩子物流体系中的工作人员接受了严格的半军事化培训，穿着统一制服送货上门。他们不仅负责配送，还承担了一定的售后服务职责，对客户的问题表现出更大的耐心，确保包装的完整。经过培训，物流人员对产品有更深的认识，能迅速响应客户的需求。
红孩子在天津、上海、南京等城市设有17个分公司，每个分公司都设有库房，总面积达到5万平米。全国配送人员数量达到580名，日处理订单能力为1.5万单。通过优化物流成本，红孩子将每单的配送成本控制在4.52元，比行业平均水平节省了5元。
综上所述，红孩子与苏宁易购之间的关系是收购与被收购的关系。红孩子通过自建物流体系，提供24小时配送服务，为消费者带来便捷。同时，通过优化运营效率和成本控制，红孩子在母婴电商品类中建立了竞争优势。
红孩子商城的行业风波
2012年7月30日，一位不愿意透露姓名的业内人士向媒体爆料称，苏宁易购收购红孩子一事有了新的进展。苏宁易购的财务人员已经进驻红孩子近一个月，双方的合作正处于审计核算阶段，一旦核算出具体报价，应该就会正式对外公布。
上市无望，红孩子投资人的变现希望只能寄托于将公司全盘出售。曾经宣称要在2011年实现IPO的母婴电商企业红孩子，被传正在四处寻求被并购的机会。正在洽谈的对象，与在电商行业异军突起的苏宁易购有关。
2012年7月16日，红孩子被爆出亏损严重，几大投资方被套牢。先前三位投资方北极光、NEA以及凯旋创投均被套牢其中。7月18日，苏宁易购否认将收购红孩子。
对此，苏宁易购市场负责人表示并未听说收购红孩子的消息，红孩子现任CEO徐沛欣否认了种种猜测，并披露红孩子月内将完成新一轮2000万融资，而融资的对象恰恰仍是之前投资的三家VC。
不过，种种迹象仍然表明，红孩子这家曾经红火一时的电商正在成为彻底套牢VC、完全体现投资创业者分歧并转型失败的电商样本。
面对外界关于苏宁易购整合母婴电商红孩子不利，红孩子裁员15%的传闻，苏宁易购执行副总裁李斌2013年1月20日首次在一次易购与红孩子的联合促销活动做出了回应。
李斌表示：“红孩子2013年将加速扩张，其保底销售收入目标将几乎翻番至30亿元，而为此苏宁红孩子团队的人数要从目前的1000人左右扩张到3000人。” 2008年10月6日，红孩子互联科技有限公司总经理李阳在国庆节假期后回到公司上班，投资方之一凯鹏华盈(KPCB)派驻红孩子的代表金鹏到他的办公室里开门见山地告诉他，董事会决定，让他立即离开这家由他创立的公司。
事先没有任何征兆。李阳感到非常意外，红孩子2007年的销售收入已达4亿元，并于2008年3月跃过盈亏平衡线，成为当年风头最劲的电子商务公司。他向另一位创业伙伴—公司董事长兼CEO徐沛欣问询，得到的答复亦是：“这是董事会的决定。”接下来，李阳没能联系上任何一个大股东，因为“有人不接电话，有人说出国了”。
与李阳一起离开的，还有和他一起创业的妻子王爽。徐沛欣给出解释是董事会认为夫妻二人不能同时在公司内任职，而他们又不愿分开，所以双双离去。但在当事人看来，这不啻是一场政变。
在业内人士看来，红孩子主要是由于投资人的过多干预，才导致红孩子的混乱局面。有消息称红孩子另外一位创始人、董事长兼CEO徐沛欣退居二线，由VC们推选的高管负责红孩子的日常运营。 2012年9月25日下午消息，苏宁电器正式宣布以6600万美金收购母婴电商品牌红孩子，苏宁公司副董事长孙为民会上表示，力争2015年苏宁易购母婴品类营收达100亿。孙为民表示，苏宁6600万美金并购在中国母婴行业创业八年的电商红孩子，红孩子成为苏宁易购并购的第一家垂直电商，并购后将保留红孩子的品牌和域名。
孙为民称，此次苏宁并购红孩子，苏宁最看重的是红孩子的运营团队，因为红孩子有着非常丰富的母婴类运营经验，未来苏宁将通过多种手段展开电商整合，实现线上线下的整合。
对于苏宁收购红孩子的意义，孙为民称，此次收购将加速电商行业朝向成熟化发展，加速苏宁团队的建设。据悉苏宁易购目前有员工4000人，希望通过行业的并购整合，引领电商行业的理性发展，也标志着网上零售竞争焦点全面转移到开放平台。
对于双方并购后的战略，孙为民表示，第一，苏宁和红孩子整合后，从未来发展考虑，红孩子将保留现有的团队和状态进行运作；第二，苏宁易购的母婴品类和红孩子旗下的网站将进一步整合，尤其是苏宁易购的母婴品类将作为一个频道由红孩子来运营；第三，红孩子的物流部门将纳入苏宁体系，苏宁将进一步充实红孩子的人员，提高红孩子的市场份额和地位；第四，通过红孩子的品牌来加速母婴市场的整合，通过线下、电话营销等多渠道拓展红孩子的发展。
苏宁电器副董事长孙为民还表示，苏宁收购红孩子也是为了引领行业整合、理性发展，让电商行业最终回归零售本质。“收购完成后，红孩子的品牌与运营仍将保持相对独立，但在物流配送方面将与苏宁现有网络进行整合。”
苏宁易购执行副总裁李斌称，苏宁易购在家电3C上有着丰厚的运营经验，在非电器的运营上缺乏经验，而红孩子在母婴上的运营可以为苏宁易购提供经验。此外，红孩子发展前期受制于资金困乏，苏宁易购能寄予资金和人力的支持；在运营上，苏宁易购开展母婴频道，同时保留红孩子的品牌和域名，在团队上进行整合和垂直市场运作，优化供应链管理，共享流量和市场推广资源。
业内人士分析认为，苏宁收购红孩子的原因有两点：一是配合苏宁易购开放平台战略，快速获得扩充品类的各种资源；二是卖家长期坚守无果，流血退出，收购红孩子确实很便宜。苏宁从自己角度来讲，需要一个专业的电商团队，进行母婴货品的扩张；第二，红孩子在母婴电商中有着很好的品牌影响力，第三，红孩子有一定的规模基础，苏宁可以借助红孩子的规模来进军电商。苏宁易购收购红孩子后短期内对其他电商平台形不成直接的大冲击，但是有两个标志，一是网上零售竞争焦点全面转移到开放平台，二是B2C并购市场会更活跃。
对于红孩子在母婴电商领域的经验，能为苏宁带来哪些新变化，业内人士认为，主要还是供应商和用户资源上的贡献，运营经验短期内很难被苏宁易购采纳借鉴，此次收购，将可能使红孩子有机会扭转亏损局面，但不会有太大变化。红孩子只是苏宁战略大架构中的一个部分，起到弥补的作用，只是从业务原因上改变需求。
红孩子作为母婴品类的知名B2C电商，其从母婴类产品的目录销售起家，逐渐发展到化妆品、日用品、服装等综合性百货领域，并于后期全面转型电子商务。几年间，红孩子完成数轮融资，融资金额巨大。但在2011年，受激烈的价格战影响，营收受到严重影响。且负面消息不断，创始人离职、资本方控制公司、多元化战略失败、亏损严重等等问题都困扰着红孩子。
红孩子衰败探因：放弃母婴大本营创投斗争两败俱伤 2013年3月1日，红孩子创始人股权纠纷引发外界关注：创始人之一王爽将其他创始人告上法庭，称在自己不知情情况下股权被转让，而对于这一纠纷是否会影响到苏宁并购红孩子问题上，律师则认为苏宁未来面临风险。
该纠纷起始于红孩子几个创始人股权纠纷，李阳、王爽、杨涛、徐沛欣等人创立红孩子后，除徐沛欣外都纷纷离开了红孩子公司的一线。而根据股权转发协议书，王爽在2009年6月23日向蒋凤云、杨涛转让了自己的股份。
而到了今天，王爽对外表示自己并不知情这份转让书，并认为协议书上的签名是伪造的，并非其人签署，并以此开始对现有的创始人提出诉讼。
对于2013年3月1日传出的红孩子创始人就股权问题起诉公司一事，红孩子的收购方苏宁向网易科技回应称，公司收购事项严格按照法规办理，并已经过相关部门的审批，而对于提及的诉讼事件，公司将予以关注。
苏宁和家乐福的关系
家乐福是苏宁的。
属于,苏宁在2019年收购了家乐福中国80%股份。
家乐福简介：
家乐福集团公司（Carrefour），于1959年创立于法国，1963年第一家量贩店于法国开幕，1999年与Promodes合并为欧洲第一、世界第二大零售集团。截至2019年9月，家乐福在中国国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，拥有约3000万会员。
苏宁简介：
苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。
截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家，稳居国内线下网络前列。
苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C行业前列。线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
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